什麼是ESG?企業邁向永續經營的新指標

有在關注企業相關新聞的朋友們,應該都有聽說過ESG這個名詞吧,ESG一直是近年來企業、媒體和資本市場重點關注的議題,到底什麼是ESG?有什麼效果?該怎麼執行?快和小編一起往下看,本文帶你一次搞懂。

什麼是ESG

ESG指的是Environmental(環境)、Social(社會)和Governance(公司治理)的縮寫,是一種關注企業環境、社會、治理績效而非財務績效的投資理念和企業評價標準。基於ESG評價,投資者可以通過觀測企業ESG績效、評估其投資行為和企業(投資對象)在促進經濟可持續發展、履行社會責任等方面的貢獻。

ESG最早被提及到是在聯合國2004年發表的Who Cares Wins研究,現在則是逐漸變成用來評估企業永續發展績效和投資者投資的新指標。

在過去,企業所關注的指標,不外乎就是KPI、投資報酬率等和財務相關的數據,而現在大家更重視的是永續發展的理念,投資人在評估一間企業的營運狀況時會將環境、社會、公司治理等ESG項目一併納入考量。

ESG
(ESG概念已成為現代公司的重要發展指標。/圖:Freepik)

ESG的項目有哪些?

ESG分為三個層面,但其中每個項目涵蓋的範圍都相當廣泛:

環境Environmental

範圍包括企業重視對生態、氣候、環境的保護,在設計產品或規劃活動時就以環保、可再生為方向,生產產品和執行時也盡可能減少對環境的破壞。

像是減少溫室氣體的排放、濫墾濫伐、節約用電、珍惜水資源等等……

社會-Social

範圍包括客戶的福利、勞工權利、工作環境、與供應商的關係、社區發展等社會層面。

公司治理-Governance

範圍包括商業道德倫理、企業管理營運、風險管理、稅務策略等公司營運事項。

ESG
(企業經營的各個項目都可以融入ESG的理念。/圖:Freepik)

ESG該如何執行?

因為ESG的牽涉範圍很廣,加上每個企業的產業和運作模式都不同,所以ESG並沒有一個明確的執行方式與標準,而台灣也已經有不少企業開始加入ESG的行列,這邊便舉幾個例子給大家參考。

落實循環經濟的可能-綠藤生機

說到 ESG 一定會想到獲得 B 型企業認證的新創公司-綠藤生機,B 型企業認證有五大面向:公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧和客戶影響力,其中有三個面向與 ESG 重疊。

綠藤生機將新一代的保養品包裝,換上了 50% 再生玻璃瓶器,其實已經遠遠超過了多數國內外美妝保養品牌的環保目標,並且綠藤生機期待能持續挑戰使用更高的再生比例包裝。

綠藤生機從產品研發到公司治理都與永續選擇緊緊扣連,他們認為對於保養產業來説,永續承諾應該要回到產品的內涵,才能找到對環境更好的解答。

再生材料
(使用再生材料來生產產品是企業保護環境的常見作法。/圖:Pexels)

台積電慈善基金會 環境教育X志工服務:外來種小偵探

台積電慈善基金會長期關注偏鄉教育與在地深耕議題,帶領志工夥伴陪伴偏鄉小學的孩童。藉島內散步議題轉譯(在地文化融入兒童教育)、多元活動設計等專業,讓志工與孩童擁有良好互動及「環境教育」學習體驗。

此外以線上形式突破空間限制,使志工能與孩童遠端維繫情感,持續和孩子說這片土地的故事,不因疫情風險中斷,讓基金會長期關注的偏鄉教育及企業在地深耕議題,得以具體化的實踐。

(以線上活動突破空間限制,創造企業ESG。/圖:Pexels)

共築美好未來─遠雄集團ESG永續課程訓練計畫

ESG已經成為推動企業永續經營的指標,遠雄集團為了落實ESG,將永續力量最大化,選擇從內部溝通做起:

【遠雄集團ESG永續課程訓練計劃】

  • 淺顯易懂─系統性建構永續知識
  • 多元教學─邀請專業講師,打造適宜的課程
  • 寓教於樂─引導式訓練內容

此外還會定期舉辦「遠雄集團ESG小學堂」,透過趣味問答,讓同仁輕鬆建立正確觀念,讓永續行動擴散到個人生活!

當永續的重要性深植夥伴心中,就能激盪出更多火花,共同為永續而美好的未來努力!

什麼是綠色供應鏈?讓我們一起攜手達成永續發展的目標

隨著時代發展,環保意識抬頭,企業對於環境永續發展也更加重視,不少企業都開始發展綠色企業、綠色職場,不過現在永續發展其實已經不再侷限於企業本身,還可以擴散至上下游整個供應鏈,企業和供應商彼此攜手合作,一起打造綠色供應鏈。

永續發展
(永續發展不是一個人的工作,需要企業間彼此互助合作。/圖片來源:Pexels)

什麼是綠色供應鏈?

綠色供應鏈的概念最早由美國密歇根州立大學的製造研究協會在 1996 年進行的研究中首次提出,也可以稱為永續供應鏈或環境供應鏈(Environmentally Supply Chain,ESC),在當時的理念是希望減少對環境的影響,將資源做最有效率的利用,使用最少的能源和材料,製作出最環保的產品。

現在的綠色供應鏈則發展成在整個供應鏈中綜合考量對環境的影響和資源效率的現代管理模式,以環保製造理論和現代供應鏈管理技術為基礎,涉及全部供應商、工廠、銷售商和消費者,其目的是使得產品從物料的生產、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中,對整個環境的負面影響最小,資源效率最大化。

綠色供應鏈
(綠色供應鏈的理念就是用最少的資源,做出最高品質的產品。/圖片來源:Pixabay)

綠色供應鏈該如何執行?

執行內容包含整個產品供應鏈從採購、生產、銷售到回收的整個環節。

採購階段:盡量選擇可以回收再利用或是減少衝擊環境的材料,像是受政府認可,有環保標章的綠色產品。

生產階段:從設計產品開始就要以重視環保為理念,優化產品的耗能、成本及可回收性,在生產過程中也盡量使用可再生能源,減少廢棄物的產生,避免對環境造成污染。

銷售階段:銷售牽涉到的層面相當廣泛,理念是在保障消費者權益的同時也能維護環境,讓產品從行銷到包裝都能符合綠色標準,塑造良好的綠色企業形象,將環保的理念傳達給更多消費者,

回收階段:當一個產品壽命用盡之後,該怎麼處理非常重要,回收產品的方式有很多種,像是再使用、再製造、廢棄處理,這個階段需要考量每個產品的回收成本與價值,找出最符合效益的方案進行回收。

再生能源
(生產時多使用再生能源來減少環境的汙染/圖片來源:Pixabay)

綠色供應鏈遇到的瓶頸與挑戰

綠色供應鏈想要同時滿足經濟和環境的需求,那麼自然會有很多問題需要解決。

障礙主要有以下因素:

成本增加:雖然資源使用效率化可以減少成本,但為了管理和回收材料也需要花費大量支出,甚至有可能超過節省的成本。

利益衝突:綠色供應鏈並非單一企業就可以完成,而是上下游多個企業之間的相互合作,這之中難免會牽扯到許多利益糾紛,各家企業一定都會希望自己能夠獲得最大的效益,想要合作需要花上大量時間來磨合。

缺乏技術:理論很美好,但是要開發出綠色產品和回收材料再利用的技術並沒有那麼容易。

標準不一致:世界各國對於永續環境的標準認定和法律規範都不一致,需要有一個明確而且各國都認可的標準與規範。

團結永續:遠雄與綠色夥伴攜手努力

希望以上的介紹能讓大家對綠色供應鏈有更多了解,想要維持經濟發展的同時保護環境相當不容易,台灣企業在綠色供應鏈上還有很長一段路要走,但你參加過接力賽跑嗎? 一支小小的接力棒承載著全隊信念,經過眾多夥伴的努力,抵達終點的瞬間,讓人感動又熱血沸騰!

企業邁向永續經營的道路,就像一場漫長的接力賽跑,每個環節都影響重大,

需要所有供應商夥伴同心協力,才能建立起綠色供應鏈,達到永續目標!

遠雄集團秉持著夥伴精神,邀請綠色夥伴一起對社會責任做出承諾:

  • 遵循法規,企業健全經營
  • 重視員工,遵守勞動人權
  • 保護環境,避免危害生態

很高興多數的綠色夥伴都欣然加入,和我們一起為了永續發展而努力! 當投入永續的綠色夥伴越來越多,能夠發揮的正面影響力就會變得更大!讓我們透過合作,激盪出更多美好火花吧。